“在ti，不能将自己的成功都归功到自己的能力头上来，”陈信生笑了笑，“ti换别人来做中国区的总经理，并不会给业绩带来什么了不起的影响……就像刘明辉的去职，并不能给爱达电子带来多少业绩影响一样，一家现代化的企业，员工的成功很大程度上是企业的成功，而不是个人的成功。要说个人的能力，我相信，国内很多民营企业的老板都是一流的，要远远超过我们这些在外企打工的职业经理。”
“有些过谦了，不过在某程度上，我与你的观点一致。”张恪笑了笑，说道：“现在国内兴起个人领导力这个概念，这又是在拾西方企业管理的牙惠吧。我看这大概是一些海外企业十年前就抛弃掉地东西，不过这时候对国内企业还是有些用处的。国内的民营企业大多规模都还小，掌控方便，个人领导地魅力能发挥出一些作用。不过，个人能力再强、再有领导魅力。也有不完美的地方，说什么个人能力、领导魅力，对于一家现代化的企业，则是远远不够的……”
“恪少还真是很清醒啊……”
张恪笑了笑。说道：“这时候。国内企业面临巨大的市场机遇，领导能力、魅力是能发挥了很大地作用，但是西方企业发展的历程告诉我们：极少有人能很好的控驭上百亿甚至更大规模的大企业，这些企业最需要地不是领导人地魅力——当然领导人没有魅力也不行，少一些倒也不会有太大的问题——而是需要一个让公司稳定运营、持续发展的系统，这个系统应该延伸到公司理念与文化、人事、财务等企业制度、技术结构、生产结构等各个层次角落……我这些天一直在想锦湖这个系统该怎么去建立的这个问题？”
西方公司发展的历程，总缺乏血淋淋直观的印象，张恪亲眼目睹的教训已经不少：有些民企或者国企的规模做大、做强之后，他们的领导者。已经不仅仅是骄傲自满地问题了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气会得暴躁、心情变得浮躁，他们这时候最大的敌人不是竞争对手。而是他们自己。
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张恪谈了很多内容。陈信生能感觉到张恪似乎站在未来的角度来审视今天国内企业地现状，当然。这也可以理解为张恪对企业经营地高瞻远瞩。
对于陈信生来说，四十岁未到，做到ti中国区总裁的位子，已经有一个相当辉煌地人生，不过才四十岁而已，离退体还早。
作为华人，在ti公司内部的上升空间很有限了，安吉伯先生希望由他来整合大中华区的业务，不错，大中华区会是今后十年全球经济发展最有潜力的区域，但对于陈信生来说，挑战性与成长性已经不强。
也有一些国内外知名的电子企业发出加盟的邀请，陈信生一直都在犹豫中，但是张恪这非正式的邀请，让他最为心动。
爱达电子走到这一步，光芒四溢，但是再往下走，要走到与ti、飞利浦、索尼等外海电子巨头并肩的高度，可谓荆棘遍布、极为不易。与ti、飞利浦、索尼等海外电子巨头相比，爱达电子可以说是全方面的都差了很大的一截。
两年的合作，陈信生对锦湖、爱达电子的认识相当深入、深刻，即使碟机业务打包出售的意图，张恪也没有瞒着陈信生；也没什么好瞒的，爱达电子顺风顺水、却在这时候引入海外投资机构，并且按照海外上市公司的标准整理、调整公司的管理结构，陈信生多少能看出些什么东西。
张恪激情四溢的叙说道他对锦湖、对爱达电子未来的规划，说道：“我希望锦湖最终能成为完整系统性质的消费电子产品制造企业，不仅产品的结构要完整，重直的技术结构也要完善。但是锦湖所面对的现状是什么？产品线很单一，旗下还只是影碟机系列产品，这些产品由于版权与专利技术问题，甚至无法打入欧美、日韩等海外市场；技术结构单薄，比那些组装性质的企业高明不了多少，即使在芯片设计上迈出一小步，但是随时都有可能给其他企业淘汰掉，元器件的生产，还只停留在电路板的生产上……”
张恪说到这里，停了停，饮了一口咖啡，眼睛瞥过北京雪天晴朗的天空，这样的天空，对于九十年代中期之后的北京就殊为难得，他放下咖啡杯，回到刚才的话题上，“这是锦湖眼下最大的困境！在消费电子领域，锦湖只是后起者，连后起之秀都算不上。在电子工业领域，想要隐瞒什么技术，是很难的，检索一下专利，就知道跟当前的技术水准差距有多大；产品技术想隐瞒更是不可能，买件产品回来拆开看一看，美国人可能三个小时才能明白其中的工作原理，国内技术人员只要一个小时就够了；当然，想要绕开这些专利技术，自己搞创新，那也是极难的。面对消费电子数以十万计、百万计的专利技术，想要绕开找到一条创新的路，通常是发现无路可走……锦湖的路在哪里？我考虑有两个方向要一起抓。直接购买产品技术与产品线，在工业设计花工夫，开发最好的产品。我们都知道，由于技术保密是很难的，就算爱立信推出最新款的手机，锦湖也能买到主流的元器件、芯片、零配件，从摩托罗拉卖到产品技术