林全欢边吃油条边微笑说：“行，知道了。”说完林全欢继续慢慢吃着荷包蛋，而这个时候，林全欢心里面想：“这个刘杰明，天天在单位乱说话，乱吹牛。等面试完以后，要好好‘收拾’这小子一下。就让他在下面多等几分钟吧。”想到这里，林全欢慢忧忧喝着牛奶，并走到窗户旁边朝下面看了看，脸上淡淡一笑道：“这小子，平时惯坏了，就喜欢随便讲话。现在有个县领导表哥，更是牛b得不得了，所以更要好好‘训’一下。”
林全欢大学时看过管理大师、培训大师余世维和曾仕强的书，这两位大师的话讲得很好，管理下属：“要赏罚分明，做事中规中矩，有进有退。”十年育树，百年育人“。管理者要想成功地管理好自已的下属，首先要学会赏识下属，要让下属成为知己，成为自已的人或圈子的人，要让下属感觉到你是他的“赏悦者”。在工作，想培养一个优秀的下属是很不容易的。首先你必须有迫力,能力,没有威信的上司,下属是不会信服的,必须了解下属的特长和性格,管人先好人的性格,不了解他的处事风格,瞎指挥是不行的。许多时候，在按排事情时,必须先评估他是有能力去完成,若有能力去完成,只是故意的推脱,说明这种是工作心态有问题,必须说服他,若说服不了,必须有给压力,不然就你走人,还是他走人.必须有迫力!!
林全欢总结有一个道理，管理好下属要做到以下几点：一是管理高傲型下属，这种人自恃清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，对搬弄是非乐此不疲，以挑拔离间为己任，事不关己，高高挂起，没有团队精神，只求完成自己伤内的事。对待他们要沉住气，敢于批评，说一不二，提高她的忠诚度，他们有功时，给他们丰厚报酬，让她受之无愧，反想到平时对你有愧。最后，适当时候用适当的方法挫其傲气，不与攻击型的人正面冲突。二是管理涣散型下属，这种人工作缺乏主动性，又喜欢神侃吹牛，经常说些荤段子，把医院搞得像个开心聊天室，经几次批评也不思悔改，同时安排她的那些工作总要留个小尾巴，出现问题时便推到别人身上，有了好事便吹嘘自己功不可没。这类人每次找她谈话，她都会有这样那样的申诉理由，根本没有意识到自己的缺点。但对这种涣散型下属，一定要观察清楚，把握尺度，否则可能轻易失去一个有才能的下属。1、给她任务独自完成，如完成不了，不给解释的理由，只有罚。2、利用强烈的竞争意识。3、安排一个快节奏的同事，给她压力后；适应不了，让自己辞职。三是管理强毅型下属，这种人性情硬，刚决果断，勇猛顽强，意志坚定，敢于冒险。缺点是易于冒进，骄傲于个人的能力，眼人不眼法，权欲重，有野心，喜欢争功而不能忍。她们有独挡一面的才能，且能灵活机动地完成使命，但要注意把握她们的思想和情绪变化。对待他们要故意冷淡傲气十足锋芒毕露的她，其次，要装作忘记了她的存在。最后，要不向她提供“显露”才华的机会，表面是和气的，不能让她得寸进尺。四是管理急躁型下属，这种人有勇气，又暴躁，为人很讲义气，敢为朋友两肋插刀，属性情中人。优点是为人单纯，没有多少回肠弯曲的心机，敢说敢做敢当，有临危不惧的勇气，对自己衷心佩服的人言听计从，忠心耿耿。缺点是对人不对事，服人不服法，任凭性情做事，只要是自己的月友，于己有恩，不管她犯了什么错误，都盲目地给予帮助。也因其鲁莽，往往会有突如其来的坏事情。一是要提高对方的合作精神。二是要提高对方的上进心、责任心。三是许多时候要大处小处都要宽容,动心为上策。五是管理固执型下属，这种人立场坚定，直言敢说，也有智谋，可以信赖，行得端，坐得稳，走得正。为人非常正统，不论在思想、道德、饮食、衣着上都落后于社会潮流，有保守的倾向，也比较谨慎，该冒险时不敢冒险，过于固执，死抱住自己认为正确的东西，不肯和对方低头，不擅长权变之术。这种人是绝好的内当家，敢于死谏的忠直大臣。一是灌输和谐共处能够团结一心的理念。二是要让更多的人和她参与重要决定。三是要告诉她坚持认为组织团队处处有高见，同时要给对方空间做决定。四是有必要时给不听话的人一点颜色。管理广阔型下属，这种人性格开朗外向，作风光明磊落，志向远大、卓立不群，富于开创精神，凡事都薄争前头，不甘落人后，往往从中产生出莫大的勇气和灵感，不轻谈失败，成功强烈，永远希望自己走在成功者的前列。缺点是好大喜功，急于求成，轻率冒进。又因为嫉妒而犯错误。如果在勇敢磊落的基础上能深思熟虑、冷静应对，则能取得重大成就。第1点把她视作最大的智能资源，而这些智能是成功的保障。第二点告诉她修养是做人的资本，不要将一时的失误放在心头。第三点要让对负责培训工作，不迁就争强好胜的她。最后，要区别自信和自负的人,不打击自作职明者的积极性。管理辨博型下属，怎么办？这种人勤于思考，所知甚博